降低工程成本若干措施?

1、技术创新和研发：积极进行技术研发和创新，寻求更先进、高效的施工方法和工艺，提高工程质量和效率，降低成本。 合理定价策略：根据市场需求和竞争情况，合理定价以保持竞争力，同时确保利润率达到预期目标。 风险管理：积极预测和防范项目风险，并采取相应的措施，避免由于风险引起的成本增加。

2、首先，事前计划是基础。项目经理部需在项目开始前制定先进施工方案，合理选择材料商和供应商，并制定详细的项目成本计划。例如，通过优化施工方案，确定合理的施工方法、工具和顺序，以降低工程周期和资源消耗。同时，通过公开招标选择分包商和材料合同，确保合同价格和条款的合理性，以控制成本支出。

3、因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。

建造合同

根据企业会计准则第15条，建造合同特指那些为了构建一系列在设计、技术、功能和最终用途上密切相关的资产而签订的协议。这些合同通常涵盖了从项目开始到完成的全过程，涉及到多个阶段和会计年度的管理。

建造合同是一种工程建设合同。 它涉及到一个具体的工程项目，包括该项目的规划、设计、施工、验收等一系列工作。这种合同通常涉及金额较大，周期较长，风险也相对较高。因此，合同内容通常非常详细，对双方的责任、权利、义务都有明确的约定。建造合同是发包人和承包人之间的约定。

建造合同是一种工程合同，主要约定了发包人和承包人在工程建设过程中的权利和义务。以下是关于建造合同的详细解释：定义 建造合同是一种工程项目合同，它详细规定了发包方和承包方在工程建设过程中的合作方式和双方的权利与义务。这种合同通常涉及建筑、土木工程等领域的工程项目。

建造合同成本主要包括以下内容：直接成本 建造合同成本中，直接成本是最主要的组成部分。它涵盖了与工程项目直接相关的各项费用，如材料费、人工费和机械使用费等。这些费用是工程项目实施过程中必不可少的支出，能够直接归属于合同工程成本。

建造合同核算的重要性 在建筑行业中，建造合同核算具有至关重要的意义。以下是关于为何使用建造合同核算的详细解释：准确反映合同信息 建造合同核算能够准确反映企业与业主之间签订的合同条款及交易内容。通过详细的核算，企业能够确保合同的实际执行与预期相符，为管理者提供决策所需的关键信息。

关于建筑施工企业限额领材料和施工现场的管理制度?

项目执行限额发料制度。限额发料的依据有三个：一是施工材料消耗定额，二是用料者所承担的工程量或工作量，三是施工中必须采用的技术方案措施。采取分层分段限额用料的方式，即按工程施工段或施工层综合限定材料消耗数量，按段或层进行考核。具体计算由技术室完成。

现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分部分项工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度：为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。

建筑材料的现场管理 材料存放管理 建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。

材料管理制度

材料进入现场或料场必须按平面布置图摆放，堆码整齐，标识清楚，做到正看一头齐，侧看一条线，并保持现场的整齐干净。

材料进场或入库时，由材料保管员负责在仓储和堆放处挂标识牌，填制物资验收单，登记保管台帐和材质证明。对已检验的材料，材料保管员应在标牌的“检验状态”栏中填写检验状态。（已检合格、已检待定、未检）材料堆放场地的标牌，应设置在通道附近的明显位置。

施工员根据项目需要领用材料，领用材料时需填写《材料领用单》，领料单要写清材料名称、规格型号、数量、用途，领料单需项目经理签字审批。 材料实行专人领取制度，一般情况下只能由施工员领取，特殊情况下才可由施工员指定的人员代为领取。 领料单不准涂改。

原材料管理制度 维修班下个月的材料计划，应在本月25日前报分公司采购主管，由采购主管送交分公司经理审批，确定下月需购买材料。对于专业公司所需材料则由专业公司自行申请购买。一般材料由采购主管与所需物资部门协同购买；采购时要两人同行采购，报销时附采购计划或报告书。

仓库管理制度 1．目的及适用范围为了规范公司物料流转程序，实行订单式生产，限额收发物料，使所有物料收发存管理做到有据可依，有章可循，配合公司做好物流成本控制。本程序适用于***有限公司。

设备材料出入库管理制度 材料、设备出入库的主要依据是合同、项目预算及材料《物资申请计划》或采购计划清单，按下述要求办理出入库手续：（一材料（工具入库制度 《物资申请计划》是材料（工具入库的的主要凭证，《物资申请计划》由库房、生产、技术或工程相关负责人填写，副总经理审核，总经理批准。

建筑工程成本控制即时化诌议?

成本控制的即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法，即时化成本控制如图1所示。

试论施工现场材料管理若干问题的思考

1、建筑工程日益繁杂，为了保证高质量完成，要重视规划、立项、设计到审查到施工等各个环节的管理问题。我们应该努力的追求高效益、高质量、高安全系数、短工期。在面对施工管理中存在的问题时，施工企业要加强人员管理、严格把控材料质量、做好技术交底工作、加强安全管理和教育，以保证建筑工程的顺利完成。

2、合同履行率是施工企业确立企业信誉的最关键指标，只有施工现场管理的好，施工组织的好，特别是在施工现场推行应用网络计划技术控制工期，才能确保合同工期的完成。

3、首先把工作作好，当然，要是百分百拿规范去卡，谁也作不到，小问题可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人员去争，但记住两点：一是不能吵，不搞人身攻击，就事说事；二是千万不要觉得搞监理的只会讲规范、翻本本，不懂施工，哪怕监理是刚毕业的学生。

4、一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，许多施工企业出现有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等等，这必然对建筑施工质量构成严重威胁。

5、这也是管理的目的，即实现利益最大化。 管理的核心 管理的核心在管理者，要树立以人为本的管理理念。这很重要，在我们公司连续几年管理不周主要问题就出在这儿。 领导平时没有太多时间或精力对团队进行管理，又聘请不到好的现场管理者，又不愿相信自己的团队，只能任人唯亲。

6、为施工质量提供保障 在建筑工程施工中，通过开展有效的施工现场管理工作，能够促使建筑工程的各个施工流程有序进行。施工现场管理工作能够规范工人的行为，避免因不当操作而引起的施工错误，为施工质量提供有力保障；还能够对施工材料进行核查，确保施工材料符合相关的标准，以避免施工质量因材料问题受到影响[1]。